Auf der Grundlage einer differenzierten Bedarfsanalyse begleite und unterstütze ich Entwicklungs- und Veränderungsprozesse in unterschiedlichen Organisationenseinheiten durch:

• Professionelle Begleitung von Veränderungsprozessen in Teams und Organisationen
• Analyse und Diagnose der Ausgangssituation (Ist)
• Zieldefinition (Soll) und Operationalisierung der Zielkriterien
• Entwicklung des Umsetzungskonzepts
• Moderation von schwierigen Projektphasen, Trainings für Führungskräfte
• Erfolgskontrolle, Nachsteuerung und Feinabstimmung
• Taktische/strategische Beratung für Veränderungsprozesse (Reihenfolgen der Schritte, Übertragung von Verantwortung, Einbindung in Entscheidungen, Kommunikation)

Die jeweiligen Schritte werden mit dem Auftraggeber gemeinsam abgestimmt und entwickelt. Zum Einsatz kommen neben der Moderation von Kompetenz- und Interessengruppen, die eine zentrale Methode in meinem Ansatz der Prozessbegleitung darstellt, unterschiedlichste Seminare und Trainings. Die Auswahl orientiert sich an der Problemstellung und den jeweiligen Notwendigkeiten. Im Einzelfall ergänzt werden sie bei Bedarf durch das Coaching von Einzelpersonen oder Gruppen/Teams.

Ziele dieser Vorgehensweise sind gleichermaßen:

• Respekt gegenüber den Ängsten der Beteiligten vor Veränderung und die damit einhergende Entwicklung neuer Sichtweisen
• Weiterentwicklung und Optimierung der Organisationseinheiten
• Kulturarbeit i. S. der Weiterentwicklung der Organisations-/Unternehmenskultur